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党内动员带动社会动员 全面激发徐汇基层治理活力

近年来,歇土街坚持党对基层社会治理的全面领导。运用“党员第一三”工作方法,充分发挥党组织的组织优势和动员能力。努力激发党员的主观意识。探索形成党内动员模式,推动社会动员。在文明城区建设、居住区综合管理、垃圾分类等方面取得一定成效。 为进一步深化党的建设指导下的社会治理创新,我们通过座谈会、实地考察、个人访谈等方式进行了大规模调查,广泛征求意见和建议,梳理总结了典型经验,探索了“城市滨水区及周边社区”建设的可复制方法和途径

歇土街

三个一等党员”领导邻近社区

三个一等党员”领导邻近社区

“党员第一次讨论”党员充分讨论,民主协商,共同讨论。他们还动员各方参与,集思广益,充分激发基层的创造力和凝聚力。对居住区绿化改造、公共设施改造、垃圾仓库建设、停车位变更等关键问题逐一进行探讨和优化,形成科学合理的居住区综合管理设计方案。

“党员第一”基层党组织充分发挥了党员的领导和表率作用,让广大党员主动、以身作则、克服困难。他们带头推动实施党建领导、社区治理、垃圾分类、邻里互助等工作。他们还促使居民放弃自我,为共同目标改变自己,逐渐形成社区团结意识,实现治理意识,改善生活福祉。

党内动员广泛推动社会动员

在全面党内动员的基础上,如何广泛推动社会动员是我们进一步思考的方向和重点。 我们巧妙地运用“同构”的思想,进行党建的深度网格化,在更精细的管理范围内建立新的党组织。党群组长、驻地组长和企业代表共同组成最基本的社会治理单元,探索了党内动员推动社会动员的有效途径。

找到人,进一步提高基层党组织领导的政治素质和工作能力,培育社区骨干,加强总支部、党支部和党组织的工作队伍建设。 要充分发挥各方优势,党员是组织动员的骨干,居委会干部是主要推动者,建筑领导是重要协调员,行业委员会是物业管理的沟通桥梁,志愿者是不可或缺的群众力量,业主代表反映了居民的直接需求。 通过各种力量的协调,我们将充分发挥1+12的能量和作用,组成团队共同推动社区治理。

建立结构,学习“属地管理”的概念,使住在同一栋楼里的社区党员属于住宅区的同一党支部,并在楼层里建立新的党组织。 统筹党小组领导、居民小组领导和业主代表组成基层“三人工作组”。 党组织领导负责党内动员,领导和协调参与社区共建和治理,促进社区自治。居民团体和业主代表分别负责各自服务管理范围内的社会动员。 “三人工作组”已成为党内动员和社会动员之间的纽带和纽带,形成了横向延伸到建筑群体、纵向延伸到居民的组织动员系统网络。

用党组织提问的方法,引导党员先思考,达成共识。 组织党员学习目标和措施,完善计划路径 通过党员的积极领导,社区治理的困难和不足将得以消除。通过"三人工作组",将动员和引导居民广泛参与社区治理。激发群众对美与善的潜在追求,促进建立“有序讨论、行动距离、邻里互助、亲和度”和“四邻联系”的现代社区关系。

照片说明:装修前

照片说明:装修后

乐嘉公寓采用“党员三先”的工作方式成立了自我管理团队。通过小区综合管理和美丽走廊自治工程,行业委员会和居民共同参与管理,形成“近邻四有”的氛围 该模式也已成功应用于卫星楼、香樟苑等住宅区,逐步形成了“乐嘉+”社会动员模式。

江南新村率先成立“江南别出心裁船”自治组织,构建“1+3”群众自治组织网络,实现社区自我管理、自我服务、自我教育 创新开展建设网格和社区管理同构的相应设置,将小区划分为8个管理街区,设立8个党支部,由30个党组织和30个住宅建筑小组组成 将成立一个“三人工作组”,以形成社区自治的核心力量。将邀请区域单位和联合建设单位参加。将社会组织联系起来,开展公益环保、团队培养、社区微观更新等自主项目,不断提高社区治理水平和水平。